お悩み解決ガイド
人材採用支援
こんなことで悩んでいませんか？
「新卒採用をやりたいが、何から手をつけてよいかわからない」
「最近の新卒採用市場の傾向がよくわからない」
「会社説明会をやっても、思うように人が集まらない」
「理由は不明だが、内定辞退が多く困っている」
「会社として"求める人材像"がはっきりしていない」
「採用担当は他の業務で忙しく、手が回っていない」
「当社が学生に何をＰＲすべきなのか、わからない」
「どんなインターンシップをすべきなのか、わからない」
「大学キャリアセンターとのコミュニケーションが不足している」
「就職情報会社の言ってることは正しいのか？よくわからない」
「採用はしたいが、どうすれば経費を抑制できるかわからない」
「外国人留学生や海外留学経験者の採用手法がわからない」
「高卒求人のやり方が複雑でよくわからない」
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キャリア開発支援
御社の従業員･･･様子はどうですか？
「社内でのキャリアビジョンが描けず不安を抱える社員が多い」
「企業理念や経営ビジョンが従業員に浸透していない」
「次世代リーダーの育成が進んでいない」
「従業員の能力や適性を正しく把握できていない」
「従業員がアイデアや意見を出しにくい雰囲気がある」
「部署間の連携やコミュニケーションが不足している」
「自主的に成長しようとする文化が醸成されていない」
「中途採用者の職場定着が進まず、即戦力化できていない」
「従業員の育児や介護に伴うキャリア支援が十分でない」
「従業員の多様性を最大限に活用できていない」
「従業員のモチベーションをもっと上げたい」
「メンタルヘルス不調者の対応や予防が十分でない」
「従業員の個別キャリア面談を外部委託したい」
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人事制度設計～運用
これから、会社をどうしたいですか？
「時代に合わせて企業文化、社風を変えたい」
「風土を変え、従業員の働きかたを変えたい」
「年功序列のしくみを打破し、公正な処遇をしたい」
「従業員の意思を反映した人事異動を増やしたい」
「目標管理のしくみはあるが目標設定が適切かどうかわからない」
「社長交代のタイミングで、人事制度を刷新したい」
「評価のしくみがあいまいで、従業員の不満が溜まっている」
「評価者の基準がバラバラなので目線合わせが必要だ」
「成果を適切に評価するしくみが整っていない」
「会社に目標管理のしくみはあるが、"目標連鎖"が難しい」
「経営目標と従業員の目標が一致しておらず組織の一体感がない」
「急激な変化に伴う人材戦略の見直しが間に合っていない」
「生産性向上を図りたいが、現場が疲弊しており対応が進まない」
「企業理念や経営ビジョンが従業員に浸透していない」
「ジョブ型がよいのかメンバーシップ型がよいのか、わからない」
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その他の支援・代行
こんな困りごとにも対応します！
「従業員のコンプライアンス意識が低い」
「メンタルヘルス不全の予防教育を実施したい」
「評価者のレベルがバラバラなので教育したい」
「面接官のレベルがバラバラなので教育したい」
「長時間労働を是正したい」
「メンタル疾患者の復帰支援が難しい」
「問題社員を円満な形で退職させたい」
「高卒採用で学校回りをしたいが時間がない」
「高卒求人票を作成・提出したいが時間がない」
「"職場見学会"をどのようにすればよいか、わからない」
「高校生の面接で何に気をつけないといけないか、わからない」